变更管理MOC

▊课程介绍：

n变更管理的概念与重要性
•变更管理的基本原则与框架
•变更识别与风险评估方法
•变更管理流程的设计与实施
•沟通与利益相关方参与
•变更后的验证与审计
•实践环节：变更管理模拟项目

▊推荐参考者：

运营层：工厂总经理,工厂运作经理,设备管理负责人,物流管理负责人,生产管理负责人,工艺管理负责人,质量管理负责人,人力资源管理负责人,EHS职能负责人

执行层：EHS经理,EHS工程师,生产主管

▊主要内容：

•明确变更管理的目的和意义，增强变更管理意识；
•系统掌握变更管理的方法论，具备识别变更需求的能力；
•使用专业的工具和技术来评估变更带来的风险，并制定相应的控制措施；
•改进内部沟通机制，确保变更信息的有效传递；
•提升变更项目的成功率，减少因变更引发的意外事件；
•获得变更管理领域的专业知识，为个人职业发展和企业变革提供支持。

▊培训时间和内容：

时间：共1天（上午-9：00-下午5：00）